Piloter un projet innovant en mode agile sans lourdeurs administratives | Formation professionnelle Formationsubventionnee

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet innovant en mode agile sans lourdeurs administratives vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation de 21 heures propose une approche pratique des méthodes agiles pour les entreprises souhaitant innover sans alourdir leurs processus. Vous apprendrez à appliquer les fondamentaux du Scrum et du Kanban dans un cadre professionnel, avec des outils adaptés aux réalités du terrain. L'objectif est de réduire les temps de décision, clarifier les responsabilités et livrer des résultats mesurables, même pour des projets complexes. Les participants repartent avec une méthodologie claire et des ateliers concrets pour animer des sprints efficaces, gérer les priorités et éviter les pièges des processus rigides.

Objectifs

• Maîtriser les principes clés des méthodes agiles pour les adapter à son contexte professionnel", "Savoir organiser et animer des sprints avec des livrables concrets", "Réduire les temps de décision et les lourdeurs administratives dans les projets", "Prioriser efficacement les tâches et les ressources disponibles", "Évaluer et ajuster en continu la performance du projet"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux des méthodes agiles pour l'entreprise", "content": "Introduction aux méthodes agiles : valeurs et principes. Comparaison avec les méthodes traditionnelles. Focus sur Scrum et Kanban : rôles, artefacts et rituels. Cas pratiques : analyse de projets réussis et échecs évités. Atelier : choix de la méthode adaptée à son projet. Évaluation des processus actuels et identification des points de blocage.", "duration_hours": 7}, {"module": "Organiser et lancer un projet en mode agile", "content": "Définir un objectif clair et des indicateurs de succès. Constituer une équipe pluridisciplinaire. Rédiger une charte projet simplifiée. Planifier un premier sprint : backlog, estimation des tâches, définition des rôles. Atelier : construction d'un backlog priorisé pour un projet

Modalités

• Durée : 3 jours (21 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).