Conduite du changement : Stratégies et outils pour l'entreprise — Montée en compétences | Formationsubventionnee

La transformation des métiers accélère. La formation Conduite du changement : Stratégies et outils pour l'entreprise vous donne les compétences pour rester dans la course.

Dans un environnement économique en constante mutation, la capacité d'une entreprise à gérer le changement est un facteur de succès déterminant. Cette formation, proposée par BusinessDigital.fr, est conçue pour les professionnels souhaitant acquérir une expertise approfondie dans la gestion proactive des transformations organisationnelles. Elle s'adresse aux dirigeants, chefs de projet et managers confrontés à l'introduction de nouvelles technologies, à la réorganisation des services ou à l'évolution des modèles d'affaires.

Nous explorerons des stratégies pratiques pour identifier les motivations et les freins au changement. Les participants apprendront à élaborer un plan de communication interne structuré, essentiel pour engager toutes les parties prenantes. La formation mettra l'accent sur l'importance d'une approche humaine, intégrant l'écoute active et la gestion des émotions face à l'incertitude.

Grâce à des études de cas réelles et des exercices, les stagiaires développeront une méthodologie pour piloter chaque phase du changement, depuis le diagnostic initial jusqu'à la consolidation des nouvelles pratiques. Nous aborderons également l'apport des outils numériques, y compris l'intelligence artificielle, pour faciliter l'analyse des données et la prise de décision. L'objectif est de transformer chaque défi en opportunité, en créant une dynamique positive et durable au sein de l'entreprise.

Cette journée en présentiel, éligible au financement OPCO et conforme aux exigences Qualiopi, garantit une approche pédagogique interactive et personnalisée. Les participants repartiront avec des compétences directement applicables pour orchestrer des changements réussis et pérennes.

Objectifs

• Identifier les facteurs clés de succès et d'échec du changement.", "Élaborer une stratégie de conduite du changement adaptée au contexte.", "Communiquer efficacement pour engager les équipes et réduire les résistances.", "Mettre en œuvre des outils de suivi et d'évaluation des transformations.", "Développer une posture de leadership facilitateur face au changement."]

Programme

[{"module": "Déployer une stratégie de transformation durable", "content": "Matin : Comprendre les enjeux du changement. Typologies et modèles de changement. Diagnostic des résistances et identification des leviers d'adhésion. Rôle du manager et leadership dans la transformation. Après-midi : Construire le plan d'action. Stratégies de communication interne. Engagement des parties prenantes. Outils de suivi et d'évaluation de la progression. Consolidation et pérennisation des nouvelles pratiques. Études de cas et échanges sur des situations concrètes.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).