Management hybride : piloter des équipes performantes en présentiel et à distance : programme complet | Formationsubventionnee

De la théorie à la pratique : Management hybride : piloter des équipes performantes en présentiel et à distance met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s'adresse aux responsables et managers confrontés à la gestion d'équipes en présentiel et à distance. Elle propose des outils concrets pour organiser le travail hybride, maintenir l'engagement des collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe. Les participants apprendront à adapter leur management en fonction des contextes, à utiliser les bonnes pratiques de communication et à mettre en place des indicateurs de performance adaptés au mode hybride. La formation inclut des études de cas réels et des mises en situation pour une application immédiate des compétences acquises.

Objectifs

• Comprendre les enjeux du management hybride et ses impacts sur la performance d'équipe", "Maîtriser les méthodes pour organiser le travail en présentiel et à distance", "Développer des stratégies de communication adaptées au mode hybride", "Renforcer l'engagement et la cohésion des équipes en contexte mixte", "Mesurer et évaluer la performance des équipes en mode hybride"]

Programme

[{"module": "Management hybride : les fondamentaux pour une équipe performante", "content": "Introduction au management hybride : définitions, enjeux et tendances actuelles. Analyse des spécificités du travail en présentiel et à distance. Présentation des bonnes pratiques pour maintenir la productivité et l'engagement. Études de cas concrets : succès et échecs de management hybride. Exercices pratiques : diagnostic de la maturité hybride de son équipe. Mise en place d'un plan d'action individuel pour améliorer son management hybride.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).