Piloter une équipe performante : méthodes et outils en 7h — Montée en compétences | Formationsubventionnee
De la théorie à la pratique : Piloter une équipe performante : méthodes et outils en 7h met l'accent sur les cas d'usage réels.
Cette formation intensive permet aux managers de maîtriser les mécanismes clés de la gestion d'équipe : fixation d'objectifs, délégation, communication non violente et résolution des conflits. Axée sur la pratique, elle propose des outils immédiatement transposables en entreprise. Les participants travailleront sur des mises en situation réelles et des exercices collaboratifs. Destinée aux cadres et managers intermédiaires, elle s'adapte à tous secteurs d'activité.
Objectifs
- Identifier les leviers pour motiver durablement une équipe", "Structurer la délégation des tâches pour gagner en productivité", "Conduire des entretiens individuels constructifs", "Appliquer des techniques de communication adaptées aux situations tendues", "Définir des objectifs SMART et mesurer leur atteinte"]
Programme
[{"module": "Fondamentaux et enjeux du management opérationnel", "content": "Définition des rôles et responsabilités du manager. Analyse des attentes des collaborateurs. Présentation des 4 piliers du leadership : vision, écoute, décision, exemplarité. Étude de cas sur les pièges du management à éviter.", "duration_hours": 1}, {"module": "Fixation d'objectifs et suivi de performance", "content": "Méthodologie SMART appliquée aux objectifs professionnels. Techniques de priorisation et d'arbitrage. Mise en place d'indicateurs simples et actionnables. Atelier pratique : construction d'un tableau de bord collaborateur.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Délégation et autonomie des équipes", "content": "Différence entre délégation et abdication. Modèle de délégation progressive selon la matur
Modalités
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Format : presentiel
- Tarif : Sur devis , finançable OPCO
Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).